БорПо оценкам экспертов, в среднем учащийся в Петербурге иногородний студент проживает в месяц не менее $1 тыс. Сюда входят расходы на аренду жилья, оплата обучения, питание, развлечения, Интернет и покупка учебников. Кроме того, некоторые родители покупают им квартиры, чаще всего самые дешевые (2–2,5 млн рублей). Все это означает, что иногородние студенты вносят свой немалый вклад в региональный продукт. Таким образом, пока Петербург борется за 100–300 евро, которые в течение суток тратят здесь иностранные туристы, он упускает из виду возможность стабильно зарабатывать в течение 5 лет на человеке, который платит за обучение, квартиру и остальные блага, да еще и остается здесь работать. В итоге приезжий студент становится с экономической точки зрения для Петербурга выгоднее, чем турист. По оценкам экспертов, сейчас в высших учебных заведениях Петербурга учится 30–40% иногородних. По данным комитета по науке и высшей школе, сейчас в Петербурге на всех формах обучения учится 458 тыс. студентов. Таким образом, все вместе приезжие студенты вкладывают в экономику Петербурга до $200 млн в месяц. По мнению начальника исследовательского отдела Международного центра социально–экономических исследований (Леонтьевский центр) Нины Одинг, в Петербурге богатые студенты уже присутствуют и благополучно получают дипломы в течение 5 лет, хотя могли бы это сделать в течение месяца. "Пребывая в пятилетнем статусе студента, они зарабатывают себе социальный капитал, то есть связи и знакомства, и социализируются в обществе, — считает она. — И после этого их трудоустройство уже, как правило, обеспечивается социальным капиталом родителей". Качественное образование как таковое таких студентов обычно не интересует: они, по сути, покупают диплом вуза, обладающего определенным рейтингом — формальным или неформальным. Такой диплом вкупе со связями, знакомствами и возможностями родителей обеспечивает хорошее трудоустройство, и вузы, его выдающие, всегда на слуху. В Петербурге их немало. Специалисты Леонтьевского центра считают, что это прежде всего университеты с "давней, столетней традицией", которые завели себе совершенно не свойственные им специализации типа PR, маркетинга, рекламы, менеджмента, туризма и др. Кроме того, зарабатывать дополнительные деньги для экономики города помогают и негосударственные вузы, в которых сейчас обучаются свыше 50 тыс. студентов. Между тем рынок высшего образования, скорее всего, ожидает бурное будущее. Руководители вузов со всех углов зрения обсуждают недавнее высказывание президента Дмитрия Медведева: "Конечно, непрофильных специалистов не нужно готовить. И в том, что касается вообще платного образования, этих непонятных высших учебных заведений, вы мою позицию знаете, я поручения давал… их нужно постепенно, без истерик, но закрывать". Профессор Европейского университета в Петербурге Владимир Гельман считает, что по ситуации с негосударственным образованием сейчас Россия напоминает Америку столетней давности. В конце XIX — начале XX века за океаном наблюдался такой же бурный рост частного образования. "Например, чтобы лечить, был нужен диплом врача, — рассказывает он. — И там процветали в огромном количестве всякие учреждения, которые назывались «мельницы дипломов»: врачей готовили за год". Качество при этом было ужасно низкое, примерно как сейчас во многих частных вузах России. Затем рынок стал диктовать свои законы, лечиться у плохих врачей никому не хотелось, и, наконец, Американская медицинская ассоциация для спасения лица взяла подготовку медицинских специалистов под свой контроль: стала аттестовывать медицинские программы вузов. Когда стало понятно, что по неаттестованным программам лучше не учиться, молодые люди перестали нести свои деньги в огромное количество слабых и неэффективных медицинских вузов, и они прекратили свое существование. Сильные и успешные, наоборот, существуют по сей день, как правило, в форме структурных подразделений крупных университетов, как государственных, так и частных. "Я думаю, такая модель через какое–то время светит и нашему образованию, — считает Владимир Гельман. — Когда предложение явно превышает спрос, то рано или поздно наступает самокоррекция". По мнению ректора Европейского университета в Петербурге Олега Хархордина, "негосударственные вузы обычно более мобильны и гибки. Это хорошая площадка для апробации лучших мировых практик управления университетом, в том числе эндаумент–строительства, а также для реализации инновационных проектов в области науки и образования". Негосударственный вуз Олега Хархордина был первым, кто создал endowment — фонд, размер которого оценивается в $16 млн. "Демографический спад, который происходит в России, оставляет только сильные вузы", — считает Алия Румянцева, ректор петербургского Института экономики и финансов и вице–президент Ассоциации негосударственных вузов Северо–Запада. По ее мнению, перепрофилироваться и сделать цикл образования непрерывным (на что сейчас ориентируют высшее образование) легче как раз не государственным вузам, а частным. "У меня уже есть желание начать буквально с дошкольного образования, буквально с 5 лет. Только вот опасаюсь, что сейчас, когда не хватает детских садов, мы их поднимем, а потом окажемся не нужны", — замечает она. "Всегда будут люди в средних и малых городах, которые захотят поехать в Петербург на учебу", — считает Владимир Гельман. По его мнению, их будут притягивать прежде всего известные вузовские бренды. Но есть и примеры, когда постоянное присутствие в Интернете, работа в социальных сетях делает возможным рекрутинг в регионах и для частных вузов. Кроме того, эти вузы сейчас пошли по новому пути и открывают в регионах свои представительства. Что касается иностранных студентов, то здесь еще одна проблема. "Если вы всерьез хотите учить иностранцев не из Центральной Азии, а из Америки, Европы и Китая, их нужно учить на английском языке. Я думаю, не все негосударственные вузы к этому реально готовы", — считает Владимир Гельман. По общему мнению, рекрутировать студентов за рубежом дело вообще нелегкое и требует значительных усилий на высококонкурентном рынке. По мнению Игоря Шувалова, президента центра социально–консервативной политики "Северо–Запад" (участвовал в подготовке партийной программы "Единой России"), человек, выезжая на работу или учебу, должен заключать соответствующий договор, находясь еще в собственной стране. Или прибывать в Россию с капиталом, необходимым для начала собственного дела и приобретения жилья. Это, по словам Игоря Шувалова, европейская норма. оться за иногородних студентов Петербургу не менее выгодно, чем развивать туризм.
