Япония известна таким явлением, как кароси – буквально «смерть от чрезмерной работы».
Физические или психологические факторы, вынуждающие работать сверхурочно, приводят к тому, что человек не успевает отдыхать и может умереть от инфаркта, инсульта, или же покончить с собой. Учитывая это, как японцы относятся к отпускам и выходным?
Главные периоды отдыха в Японии – это Новый год, праздник О-Бон в середине августа и т. н. «Золотая неделя» – ряд национальных праздников, которые приходятся на конец апреля и начало мая.
Согласно данным опроса, проведенного в марте 2017 года компанией Macromill, около 60% работников хотели бы иметь в «Золотую неделю» девять выходных подряд.
Некоторые респонденты не хотели бы выходных подряд вообще, или же меньшее количество, и в среднем желаемое количество продолжающихся выходных составило семь дней. Однако же на вопрос, сколько дней подряд они в действительности отдыхали, обычно отвечали, что было всего пять выходных дней.
Другой опрос Macromill показывает, что 53,2 % работников хотят от 7 до 13 дней летнего отпуска. В действительности же количество выходных в этот период составило 6,2, или менее половины наибольшего желаемого количества.
В Японии работники в 2016 году в среднем имели право получать 18,1 дня оплачиваемого отпуска, согласно Общему исследованию условий труда, проведенному в феврале 2017 года Министерством здравоохранения, труда и благосостояния Японии. Однако в действительности они брали 8,8 дней, или 48,7% полагающихся выходных. Объясняли они это по-разному – «было бы странно брать выходные, когда другие этого не делают», «брать выходные в такой атмосфере сложно», «никто не может делать за меня мою работу», «обязанности не определены и не разграничены как следует, поэтому если меня нет на месте, отдел не может работать», «хлопотно подготовить работу так, чтобы её могли делать другие». Такие препятствия и вызывают ту огромную разницу между идеальным количеством выходных и реальностью.
Американская туристическая компания Expedia назвала Японию худшей из стран по возможности взять оплачиваемый отпуск в 2016 и 2017 годах, согласно опросу, проведенному в 30 странах. Эти результаты совпадают с данными компании Indeed в Показателе удовлетворённости работой 2016 года (на англ. яз.) по 35 странам, где японские работники менее всего довольны работой.
Показатель Indeed приводит и элементы удовлетворённости работой. На первом месте – баланс работы и жизни, после него идут другие, в том числе безопасность работы и вознаграждение за труд, поскольку работники стремятся чётко разграничить работу и частную жизнь. Результаты ясно показывают, что работники в Японии не удовлетворены работой в значительной степени из-за невозможности брать выходные для личных обязанностей и развлечений.
По мере старения японского общества количество трудящегося населения неуклонно снижается. Сайто Таро из исследовательского института Ниссэй предсказывает, что трудящееся население уменьшится с 67 миллионов в 2016 году до 62 миллионов в 2026 году, то есть в среднем на 0,7% ежегодно.
При этом растёт количество работников, вынужденных заботиться о пожилых родителях. Вырастет и число людей, которые из-за тяжёлых болезней, таких как рак, не смогут работать на полной занятости, однако нуждаются в доходе для оплаты лечения. Несмотря на сокращение количества работающих, некоторые группы населения по-прежнему не имеют возможности в полной мере реализовать свой трудовой потенциал – например, женщины с маленькими детьми и пожилые люди.
Чтобы убедить людей участвовать на рынке труда и поощрять талантливых и увлечённых работников, необходимо создавать такие условия труда, в которых можно брать выходные без ущерба для себя. Компания Seven & I Holdings – одна из тех, где стараются работать в этом направлении. В ней целые отделы могут уходить в отпуск одновременно, чтобы обойти проблему чувства ответственности перед коллегами. Министерство здравоохранения также сообщает, что 16,8% компаний поощряют сотрудников брать оплачиваемый отдых, только не на поденной, а на почасовой основе. Хотя это пока не является повсеместной практикой, начало уже положено.
Хабу Сатико, ведущая вебсайт Nikkei DUAL для семей, где оба родителя работают, говорит: «Мы входим в эру, когда работников будут ценить за мысли, которые они вкладывают в свою работу, уровень продуктивности и другие подлинные ценности». Она уверена в том, что оплачиваемый отдых для удовлетворения частных потребностей приведёт к большей производительности и удовлетворенности работой. Эта позитивная взаимозависимость положительно влияет на всех работников, а не только на тех, которым нужна большая гибкость графика для ухода за родственниками или из-за других причин.
На вопрос исследования Macromill о том, как работники хотели бы распорядиться своим летним отпуском, самыми частыми ответами было «отдохнуть дома», «провести время с семьёй» и «посетить могилы». В Японии по традиции на праздник О-Бон родственники собираются вместе и несут подношения на могилы предков. Местные праздники и другая деятельность также помогают возобновить межличностные и общественные связи. Если работник не может взять выходной, он теряет возможность завязывать и поддерживать социальные отношения.
Для людей, живущих в обществе, важны как работа, так и отдых. Время, проведенное вдали от работы, так же важно, как и то, которое потрачено на работу – это не просто время отдохнуть для того, чтобы снова включиться в работу. Однако его пока в должной мере не ценят в Японии. Учитывая важность отпуска, можно добиться реформ и в работе, и в жизни в целом. Настало для Японии время всерьёз заняться изменением отношения компаний к выходным.
Фотография к заголовку: Пассажиры на токийской станции Синагава идут на работу (предоставлено David Pursehouse)
(Английский перевод статьи Такаги Кёко на японском языке опубликован 16 марта 2018 г.)
