Отрасль апартаментов продолжит расти в ближайшие годы, этому будут способствовать юридические и экономические факторы, считают эксперты. И если в столицах рынок во многом уже поделён между игроками, то в регионах он только формируется.
Стоимость сервисных апартаментов в Петербурге в последние годы планомерно растёт в разных частях города: как в историческом центре и других статусных локациях, так и в спальных районах. Средняя цена предложения в Северной столице по итогам первых 9 месяцев 2025 года составила 347 тыс. рублей за м2, по сравнению с прошлым годом она прибавила 4%.
Такие данные представила директор консалтингового центра "Петербургская недвижимость" Ольга Трошева на прошедшем в октябре форуме "АПАРТЫ". По её словам, в Северной столице сервисный формат преобладает в предложении, его доля увеличилась на 10%, до 73%, а спрос повысился на 13%.
Вместе с тем, представленная статистика говорит о насыщении городского рынка объектами и игроками. Объёмы спроса, ввода новых апарт-отелей и предложения последовательно сокращаются, начиная с 2023 года.
В таких условиях новыми точками притяжения инвесторов и девелоперов становятся другие города России, где уже проявляют активный интерес к данному сегменту. Об этом свидетельствует география форума, значительный круг его участников составили гости из регионов: Иркутска, Екатеринбурга, Алтая, Дагестана, Калининграда, Ростова-на-Дону, Краснодарского края, Удмуртии.
Привлекательность этого типа недвижимости дополнительно увеличилась после введения запрета на рекламу посуточной аренды квартир, вступившего в силу с 1 сентября. Сегмент особенно актуально для владельцев бизнеса в регионах с растущим туристическим потоком. Позитивные последствия нововведения уже ощутила часть игроков, присутствовавших на форуме.
Однако, как заметили участники форума, от законодательной новеллы пока выиграли инвесторы, управляющие своими юнитами самостоятельно, а жизнь отельеров это только усложнило.
В такой ситуации возникает необходимость регулирования отношений между оператором и владельцем юнита. Сейчас у инвесторов нет инструментов для смены управляющей компании.
"Нам действительно нужно выстроить некий пул взаимоотношений, законодательную обвязку этому дать. Важно, чтобы на этапеи проектирования, и выдачи РНС, ввода в эксплуатацию, гостиничный оператор уже участвовал в этом, чтобы он понимал, чем он будет управлять и как.А собственники тоже должны быть защищены в определённом смысле. Если им не нравится, как оператор управляет гостиницей, что он может сделать, как он может его поменять? А кто вообще в принципе может быть таким оператором, который будет управлять гостиницей с множеством собственников? Какие к нему должны быть критерии применены? Всё это мы сейчас обсуждаем, видим запрос от отрасли. Понимаем, что это может стать хорошим ресурсом для вложения инвестиций в строительство гостиницы с множеством собственников, и нам конечно как регулятору очень важно выписать эти взаимоотношения", — подчеркнула замдиректора департамента реализации проектов в сфере туристской деятельности Минэкономразвития Валентина Перепелицына.
Отсутствие оформленного нормативного поля остаётся ключевым тормозом для отрасли. Власти в регионах по-прежнему зачастую не различают апартаменты и накладывают на девелоперов обязательство по обеспечению социальной инфраструктурой.
Для понимания исполнительный директор Межрегиональной ассоциации апарт-отелей (МААО), соорганизатор форума "АПАРТЫ", Александр Ружинский привёл в пример ситуацию, когда в проект среднего размера гостиницы вдруг "втыкают социалку" на сотни миллионов рублей.
"А платит у нас кто? —риторический вопрос: либо микроинвестор, либо гость. А в конечном итоге расплачивается государство, которое недополучает с туризма", — добавил участник рынка.
В свою очередь,дефицит номерного фонда сдерживает турпоток, констатировала Перепелицына. Однако, для профессионалов рынка, важно не только количество, но и качество предложения.
"Для высокодоходного гостиничного объекта необходимо наличие разнообразных сервисов. Другое дело, что они должны быть сбалансированы, и в каком-то случае они будут работать не столько на гостей, сколько на жителей города. Например, СПА в городском отеле практически всегда работает в основном на город, но оно обязательно должно быть в пятизвёздочном отеле, без этого просто не пройти классификацию. А в курортном отеле, особенно удалённом от городской инфраструктуры, СПА вряд ли будет зарабатывать на окружающей застройке, просто потому что её там нет. Поэтому в данном вопросе очень важно всё взвесить", — привела пример технический директор Domina Group Регина Виноградова.
Конференция показала, что интерес к бизнесу в сфере апартаментов не спадает, а значит этот сегмент недвижимости продолжит развиваться в ближайшие годы. И на следующем форуме станет понятно, как отрасль изменилась за прошедший период.
Фото Ермохин Сергей / ДП
